(资料图)

近日，公司总经理、党委副书记张荣旺两次深入东轻特材公司专题调研夯实安全基础管理工作。

10月25日，张荣旺深入特材公司召开夯实安全基础管理工作专题调研会。特材公司总经理、分管安全副总经理、安全环保部业务经理及部分作业长、班组长和基层一线员工参加了会议。

会上，特材公司党委书记、总经理聂焱从梳理安全操作规程、排查治理安全隐患、加强员工教育培训、推广安全管理工具、规范承包商管理等方面对特材公司夯实安全基础管理工作及确保党的二十大召开期间安全稳定重点工作进行了汇报，对工作中存在的不足进行了剖析，并详细汇报了下一步工作安排。

张荣旺同时听取了工区作业长、班组长和一线员工对夯实安全基础管理工作的思想认识、工作体会和作业行为变化及对目前安全基础管理工作的意见建议。

10月26日，张荣旺再次深入特材公司生产现场和一线班组就夯实安全基础管理工作进行走访调研。

在两次调研中，张荣旺对特材公司下一步安全基础管理和现场管理改进提升工作提出三方面要求。

一要充分认识夯实安全基础管理的迫切性和重要性。各级领导干部要站在讲政治的高度，切实提高政治站位，深刻认真安全生产的极端重要性，树牢安全发展理念；强化安全生产责任制落实，管现场必须管安全，以钉钉子精神抓好安全生产；将安全工作与业务工作同部署、同落实、同督查，坚持一手抓业务，一手抓安全生产，互相促进、互相提高。

二要落实好当下安全工作。要根据特材公司生产实际，动态化进行安全操作规程修订；组织班组员工在班组会上讲规程，提升员工参与感，达到更好地掌握和执行规程的目的；指导班组按照“536”标准化班会流程开好班组会，营造班组安全氛围，提升班组员工安全意识，打通安全“最后一公里”；充分发挥安全管理人员作用，发动全员构建人人讲安全、人人重视安全、人人遵章守纪的良好安全文化氛围。

三是安全管理永远在路上。要思想上重视、行动上有力、措施上得当，结合自身特点构建适合特材公司自身的安全管理方法；突出重点、抓住关键，用严格的责任考核严惩违章行为，守住安全生产防线；加大查找和整治隐患力度，抓实风险辨识，着力提升安全能力；下力气培育安全文化，促进干部员工安全行为养成，紧盯现场管理，有效提升现场执行力，推动安全基础管理工作再上新台阶。

关键词： 管理工作 安全生产 安全管理 现场管理 安全文化