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12月1日，东轻在老办三楼会议室以视频会议的方式召开自动化、智能化、信息化工作启动会。东轻总经理、党委副书记张荣旺，财务总监陈凯鸣，副总工程师徐涛，相关单位和部门负责人及智能制造工作小组成员分别在主、分会场参加了会议。

会议由徐涛主持。

会上，张荣旺就当前东轻自动化、智能化、信息化工作开展情况作了讲话，并对下一步工作提出具体要求。

一要充分肯定自动化、智能化、信息化这三化工作取得的成绩。张荣旺表示，经过几年的沉淀，信息化建设实实在在实现了无纸化办公，智能化建设获得黑龙江省智能工厂荣誉，但荣誉的背后，要清醒认识到公司方位跟时代的差距，时代要求跟行业的差距，同行业在大踏步发展，东轻更要加大力度，全力推进东轻三化建设。

二要充分认识到自动化、智能化跟信息化推进的迫切性和必要性。张荣旺指出，不投入就没有未来，东轻的信息化、智能化有很多，信息化效率的提升、成本的核算、财务的快速测算，智能化降低风险、提高生产效率等都在无形中获得收益，这也是时代高质量发展的需要；要加大自动化、智能化的改造，这是推动东轻创新的重要抓手；要提升各级干部的创新意识、创新行为和创新能力，让三化建设促进东轻实现收益。

三要对项目明确责任人、时间节点和实际效果，推动项目有抓手。张荣旺强调，要高度重视项目实施工作，做好充分评估，拿出优方案，不断优化项目，提高项目实施成功率；智能制造工作小组要对项目整体推进、系统谋划、全局思考，落实好责任人，任务层层分解，切实做到统筹考虑。

四要形成闭环，每个项目要有评估机制，确保项目达到预期。张荣旺强调，要后评价机制，提高每个项目实施质量；要高度认识开展三化工作的重要性，加大工作推进力度，建立健全评价机制，用三化提升生产效率，降低风险隐患；要每季度召开一次推进会，一步一个台阶，推动东轻三化工作建设稳步向前发展。

陈凯鸣在会上结合分管工作，就东轻当前发展方位做了分析，对下一步工作提出要求。

智能制造工作小组主要从东轻智能化建设、2022年信息化工作及2023年工作计划等两方面做了汇报。

关键词： 项目实施 工作小组 下一步工作 降低风险 评价机制