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截止10月25日白班，2000轧机10月份完成成品转交量4355吨，较产量目标4250吨多105吨，标志着自7月设定2000轧机产量目标以来，连续四个月完成目标。

进入夏季以来，公司瓶盖料合同量持续攀升，订单已经排到了两个月之后，2000轧机合同充足。为进一步提升2000轧机效率和产能，7月初，公司以4250吨为产量目标，制定2000轧机成品转交量临时激励办法，实行正向激励机制。同时冷轧车间也采取多项措施实现自我突破，完成公司制定的产量目标：一是车间制定多项“跳一跳”、“踮踮脚”就能实现的、接地气的激励制度，不断激发职工努力进取的动力和干事创业的好风气；二是开展工艺创新，通过增加支撑辊凸度，有效的延长了支撑辊使用周期，减少了换辊频次，从而减少了辅助时间，提高了生产效率；三是所有资源向2000轧机倾斜，做好人员调配，抽调骨干人员补充到缺员岗位，确保人员充足，生产高效；四是车间紧盯班计划，节计划，确保计划不拖后，对生产中暴露出来的技术问题、设备问题及管理问题，要快速解决，为生产提供有力保障；五是创新车间基础管理，以机台为单位，制定产量和不合格品量目标，并落实相应奖惩制度，使2000轧机整个机台形成合力，劲往一处使，促进了产量和质量均大幅度提升。这一系列针对性措施不仅激发了员工的工作热情，也保证了生产的高效，促使了2000轧机产量节节攀升。

2000轧机月成品转交量连续四个月完成目标，不仅成功破解了冷轧工序的生产瓶颈，也为公司提质上量奠定了坚实的基础。成绩属于过去，纪录是用来突破的，接下来我们要再接再厉，克服困难，挑战下一个新纪录，用实际行动践行党的二十大精神，为公司高质量发展贡献力量。（白静辉）

关键词： 轧机产量 生产效率 奖惩制度 大幅度提升 不合格品