前沿资讯!中铝河南洛阳铝加工有限公司2000 轧机连续4个月完成产量目标


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截止10月25日白班,2000轧机10月份完成成品转交量4355吨,较产量目标4250吨多105吨,标志着自7月设定2000轧机产量目标以来,连续四个月完成目标。

进入夏季以来,公司瓶盖料合同量持续攀升,订单已经排到了两个月之后,2000轧机合同充足。为进一步提升2000轧机效率和产能,7月初,公司以4250吨为产量目标,制定2000轧机成品转交量临时激励办法,实行正向激励机制。同时冷轧车间也采取多项措施实现自我突破,完成公司制定的产量目标:一是车间制定多项“跳一跳”、“踮踮脚”就能实现的、接地气的激励制度,不断激发职工努力进取的动力和干事创业的好风气;二是开展工艺创新,通过增加支撑辊凸度,有效的延长了支撑辊使用周期,减少了换辊频次,从而减少了辅助时间,提高了生产效率;三是所有资源向2000轧机倾斜,做好人员调配,抽调骨干人员补充到缺员岗位,确保人员充足,生产高效;四是车间紧盯班计划,节计划,确保计划不拖后,对生产中暴露出来的技术问题、设备问题及管理问题,要快速解决,为生产提供有力保障;五是创新车间基础管理,以机台为单位,制定产量和不合格品量目标,并落实相应奖惩制度,使2000轧机整个机台形成合力,劲往一处使,促进了产量和质量均大幅度提升。这一系列针对性措施不仅激发了员工的工作热情,也保证了生产的高效,促使了2000轧机产量节节攀升。

2000轧机月成品转交量连续四个月完成目标,不仅成功破解了冷轧工序的生产瓶颈,也为公司提质上量奠定了坚实的基础。成绩属于过去,纪录是用来突破的,接下来我们要再接再厉,克服困难,挑战下一个新纪录,用实际行动践行党的二十大精神,为公司高质量发展贡献力量。(白静辉)

关键词: 轧机产量 生产效率 奖惩制度 大幅度提升 不合格品